LMR #152 : Jurisprudence récente relative à la résiliation du contrat de franchise (2ème partie) : les motifs de résiliation à l’épreuve de l’examen du juge

Jurisprudence récente relative à la résiliation du contrat de franchise (2ème partie) : les motifs de résiliation à l'épreuve de l'examen du juge

Le juge peut être amené à examiner les motifs de résiliation soulevés au soutien de la résiliation du contrat de franchise. (C. civ, art. 1224 à 1226.)

Ont été considérés comme insuffisants pour justifier la résiliation : (i) la mise en garde à vue du franchisé pour défaut de permis de conduire ; (ii) la création d’un groupe Facebook par le franchisé pour partager son mécontentement dont les propos n’étaient pas dénigrants ; […] (CA Paris, 5-4, 4 sept. 2024, n° 22/14346 ; CA Paris, 10 janvier 2024, n°21/22203.)

[…] (iii) le nombre anormalement haut de franchisés placés en liquidation judiciaire ou encore (iv) le changement de contrôle du franchiseur. (CA Rennes, 3e ch. com., 28 nov. 2023, n° 21/04548 ; Cass. com., 15 mai 2024, n° 22-20.747.)

Ne manque pas à son obligation d’assistance le franchiseur qui refuse d’apurer la dette d’un franchisé et résilie son contrat. (CA Paris, 5-4, 3 juill. 2024, n° 23/00292)

En revanche, ont été considérés comme suffisants (i) le manquement au devoir d’assistance car le franchiseur n’a pas réalisé de visites du franchisé alors que cela était contractuellement prévu […] (CA Toulouse, 2e ch., 2 juill. 2024, n° 22/00188.)

[…] et (ii) la vente de produits sur internet par le franchiseur alors que le contrat prévoyait une interdiction générale. (CA Toulouse, 2e ch., 2 juill. 2024, n° 22/00188.)

Pour recevoir La Minute des Réseaux directement sur votre téléphone portable via notre compte WhatsApp,

vous pouvez scanner notre QR code :

Sommaire

Autres articles

some
LMR #173 : Le développement des enseignes à l’international : l’optimisation du développement des enseignes à l’international (2ème partie)
Le développement des enseignes à l'international : l'optimisation du développement des enseignes à l'international (2ème partie) Scannez ce QR Code pour accéder au texte complet de notre Master Class (module 8/12) consacrée à l’optimisation du développement des enseignes à l’international :…
some
LMR #172 : Le développement des enseignes à l’international : l’optimisation du développement des enseignes à l’international (1ère partie)
Le développement des enseignes à l'international : l'optimisation du développement des enseignes à l'international (1ère partie) Scannez ce QR Code pour accéder au texte complet de notre Master Class (module 8/12) consacrée à l’optimisation du développement des enseignes à l’international…
some
Une association peut-elle être considérée comme un professionnel ?
Une association peut-elle être considérée comme un professionnel ? Une association, même sans but lucratif, peut être considérée comme un « professionnel » au sens du droit de la consommation. Dans cette hypothèse, l’association est soumise aux mêmes obligations que n’importe quel…
some
Vente avec prime : une opération commerciale à manier avec précaution
Vente avec prime : une opération commerciale à manier avec précaution Les ventes avec prime visant à accorder un avantage gratuit aux consommateurs sont par principe licites dès lors qu’elles ne constituent pas une pratique commerciale déloyale. Qu’est-ce qu’une vente…
some
Démarchage téléphonique : place au consentement… Une rigueur trop importante ?
Démarchage téléphonique : place au consentement... Une rigueur trop importante ? Le 21 mai 2025, le Parlement a adopté la proposition de loi visant notamment à interdire le démarchage téléphonique non sollicité. Les professionnels effectuant du démarchage téléphonique vont devoir…
some
LMR #171 : Le développement des enseignes à l’international : le modèle de la joint-venture (2ème partie)
Le développement des enseignes à l'international : le modèle de la joint-venture (2ème partie) Scannez ce QR Code pour accéder au texte complet de notre Master Class (module 7/12) consacrée au modèle de la joint-venture : Le modèle de la joint-venture…